DBM視頻：朱共山：TOPCon短短兩年紅利耗盡的案例再也不能重演

數(shù)字新能源DataBM.com · 2025-06-11

一個整個行業(yè)的一個生命共同體。短期逐利、堆砌產(chǎn)能沒有出路，以長期主義鍛造生態(tài)才有未來。同質(zhì)化競爭只會擠壓行業(yè)的生存空間，差異化的策略方為破局關(guān)鍵。......

一個整個行業(yè)的一個生命共同體。短期逐利、堆砌產(chǎn)能沒有出路，以長期主義鍛造生態(tài)才有未來。同質(zhì)化競爭只會擠壓行業(yè)的生存空間，差異化的策略方為破局關(guān)鍵。

光伏產(chǎn)品的成本的下降，是物理性的極限和技術(shù)的極限，以犧牲合理利潤為代價的極致降本、極限競爭，必然惡化競合生態(tài)。特別是以專利為主要載體的知識產(chǎn)權(quán)，是光伏的生命之本。

比方說，我們的TOPCon，短短兩年多的時間，竟耗盡了技術(shù)的紅利，再也不能重演。整個這個TOPCON投了700多個GW，兩年內(nèi)全完蛋。我們關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)，為什么這么好的技術(shù)最后變成了行業(yè)的累贅，大家都不掙錢，我們一定要為科技創(chuàng)新賦予全力和屬性，拉長行業(yè)的紅利的周期，這是我們行業(yè)必須冷靜要反思的。

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